當新零售的戰火燒到線下，中大型母嬰連鎖開始轉型，與京東、天貓等開啟戰略合作。然而遺憾的是，新零售模式并不為小門店著想，品牌方為讓自己在市場競爭中處于優勢，往往更傾向于選擇更大的門店，單體母嬰店、中小型區域母嬰連鎖或將不再是品牌的優先選擇。

那中小母嬰店如何突圍轉型?晨冠新母嬰冠軍計劃或許能帶來一些啟發。

上海晨冠乳業，成立于2002年，是上海市首家由中國乳制品工業協會向消費者推薦的重點奶粉品牌企業，也是首批通過國家嬰幼兒奶粉配方注冊制的一匹黑馬。

晨冠乳業在堅持16年品質保障的同時深耕市場，為了不輸給時代，服務好終端，晨冠自身在定位上從奶粉供貨商向母嬰服務商轉型，并很快付諸行動，率先為這些中小母嬰店老板們伸出援助之手——推出“新母嬰冠軍計劃”。

晨冠董事長涂醉桃認為廠家和門店本身就是利益共同體。晨冠與門店理應是“共生、共贏”的關系，門店的冠軍夢就是晨冠的冠軍夢。中小門店固有的運營模式和痛點，如門店形象老土、員工積極性不高等問題，人難管、活難干、事難做，造成門店客流少，顧客黏性不高;客流流失快，人氣不旺;業績慘淡，活動效果差……必須立刻整改!

基于此，晨冠整合零售資源轉型為服務商，帶著“躺賺計劃”與“三板斧”，就是要讓母嬰門店狠賺一把。晨冠通過極客模式的導入，包括極致爆品、極速盈利、極速引流、極速傳播、極致形象、極致服務等多方面的單點突破，帶動門店實現極速盈利，達到“3天突破百萬業績”的目標。

與此同時，晨冠還從門店經營、團隊管理等方面給予門店幫助。比如與老板一起對門店進行資源梳理分析和目標長遠規劃，并設立各種有效的員工激勵機制，來提高員工的主觀能動性。另外如單場活動的方案策劃和落地執行等環境，晨冠也會與門店老板一起商討并最終給出切實可行的方案。

而之所以能幫助母嬰店全方位的提升綜合競爭力，其實源自于晨冠對母嬰行業的深入了解和對新零售的精準把握。在晨冠“新母嬰冠軍計劃”的大力推行下，未來將會有更多中小型母嬰店因此受利，而晨冠也將繼續探索更優質更高效的合作模式，來助力廣大母嬰店實現自己的“冠軍之路”。

焦慮的母嬰店主們，更應該把握每一次可以突破的機會，真正去體驗一把“兩天實現業績十倍增長”的模式，成為當地銷售冠軍門店!